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主动型的领导看得见（第1页）

主动型的领导看得见

在《领导力21法则》一书中，我指出领导者必须懂得主动和跟随者沟通，但那并不是显示主动精神的唯一场合，他们必须经常寻找机会，并预备采取行动。是什么品质使得领导者能够推动，以完成事情呢？我发现至少有以下四点。

1.他们知道自己需要什么

幽默的钢琴师奥斯卡·黎凡特（Ost）曾经戏谑地说道：“我前一秒刚下决心，后一秒就开始优柔寡断。”不幸的是，许多人实际上就是这样的，没有人可以既优柔寡断又能卓有成效的。正如拿破仑·希尔（NapoleonHill）所言：“所有成就的开端都在于强烈的欲求。”如果你想要成为一名卓有成效的领导者，你就要知道你想要什么。只有这样你才能在机会来临的时候发现它。

2.他们驱使自己采取行动

有一句古老的格言：“如果你愿意，则凡事皆能。”主动的人不会等着别人来鼓舞自己，他们知道迫使自己去自我超越安逸的领域，是自己的责任。他们以此为习惯，这就是为什么像西奥多·罗斯福（TheodoreRoosevelt）这位20世纪伟大的主动型领导人说：“我的履历中，没有什么了不起的事情，除了一件事，那就是：我只做我认为肯定会成功的事情。而当我决定做一件事的时候，我就立即付诸行动。”

3.他们甘愿冒险

当领导者知道自己想要什么，并推动自己去付诸行动的时候，他们还会遇到一个障碍——他们是否愿意承担风险。积极主动，换句话说，往往就是冒一定风险。但是优秀的领导者愿意承担风险的一个原因，是他们知道如果不主动可能要付出更大的代价。

肯尼迪总统（JohnKennedy）曾断言：“一个行动计划总伴随着风险和代价，但比起追求安逸、毫不作为所带来的长期风险与代价，就要来得小得多。”

4.他们也会犯很多错误

对于主动的人来说，好的一面是他们能完成事情，坏的一面是他们会犯很多错误。IBM的创始人托马斯·J.沃森（ThomasJ.Watson）就承认这一点，他说过：“成功的方法就是把失败率提高一倍。”

虽然主动型的领导者会经历更多的失败，但是这并没有给他们带来过多的困扰。一件事的前景越美好，失败的几率就越大。参议员罗伯特·肯尼迪（RobertKennedy）总结过：“只有勇于犯错的人，才能成就非凡。”如果你想要成为一名成就大事的领导者，你就得愿意主动出击，勇于冒险。

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