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第五章 构建立高集团战略根基（第1页）

第五章构建立高集团战略根基

华与华品牌战略三角两翼模型，就是用产品结构、符号系统、话语体系这三者形成一套组合拳，构建出品牌的大厦。

首先，产品结构就是战略路线图。

立高，从奶油到烘焙酱料再到冷冻面团，围绕烘焙食品拓展产品线，发展成为烘焙全产业链供应商，建立烘焙王国。

其次，是话语体系和符号系统。

“烘焙找立高，款款都畅销”，是立高的超级话语。围绕这一超级话语，我们为立高提炼了一套完整的话语体系，包括事业理论、价值标准、选择逻辑、购买理由、命名规则、词语和定义，这是品牌的文本系统。

蓝条纹，是立高集团的符号系统，包括品牌标志、产品包装、广告画面以及一切品牌触点的五感设计，无论是在企业内部还是行业展会，蓝条纹都无处不在，成为集团整合后企业文化不可分割的一部分。

通过运用品牌战略三角两翼模型，华与华为立高实现了最低成本、最高效率的传播和品牌资产的积累。

最终，就是要用一页纸把立高的集团业务讲清楚，说清立高的业务和产品。

别小看这一张广告纸，这是多少企业，特别是B2B企业梦寐以求而不得的!

如今，立高已成为烘焙行业的超级明星品牌，并在不断开疆拓土，构建战略根基。没有什么一劳永逸，一切都要不断获取!立高的成功，是企业扎扎实实、一点一滴积累的结果。华杉说：“一个平凡的创意能把它用充分了，用到无处不在，它就成为最震撼的大创意!”我们很荣幸能够遇到立高这样的好客户。未来，华与华将继续助力立高开创烘焙事业新纪元。

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