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把大公司做小（第1页）

把大公司做小

优秀企业的一个主要特征就是，他们知道保持事情极简的重要性，不管多复杂的事情都能把它简化，变得简单易行。

2003年上半年的某一天，海尔总裁张瑞敏在接受凤凰卫视财经记者采访时，再次谈到了他对GE前掌门人杰克·韦尔奇的敬仰之情。张瑞敏表示：“如果有可能，我最希望向韦尔奇当面请教‘大企业如何做小’的问题。”

把GE做成“小杂货店”的传奇故事，是韦尔奇对GE的最大贡献。韦尔奇上任时，GE是创办了103年，沾有爱迪生传奇神话，拥有34万名员工、350个业务部门、43个战略事业单元的“企业巨人”，但韦尔奇创造了奇迹，GE最终也不曾穿上水泥鞋与人赛跑。

至于韦尔奇大刀阔斧、化繁为简的变革行为，那只是达成他“向小公司学习”目标的手段而已。事实上，“把大公司做小”的同位语就是“把事情变得更为简单”。

小公司究竟有什么优势，能让韦尔奇、张瑞敏这样的管理大师为之瞩目呢？

曾在某大型贸易企业当过国际部门主管的曹先生，手下有30多人，如今自立门户，创办了一家贸易公司，公司不到15个人，但是开拓新业务、提升业绩的速度比原来那家贸易公司的国际业务部快得多。

优势很明显，只要曹先生做出决策，指令将以最短的时间、最快的速度传递给所有员工，剩下的就是执行、跟进和反馈，不存在任何信息过滤或障碍。而老东家的国际业务部门，递交上去的报告要在不够懂行的主管副总裁办公桌上起码躺两天。

在深圳做管理咨询顾问的曾先生也以自己的小公司为例，说出了自己的感受：“我不会搞办公室政治那一套，让员工看我的脸色行事。我的一言一行告诉员工，不要试图隐瞒和粉饰真相，能够提供帮助的请尽快提。最重要的是迅速去做，错了尽快调整。”

快速决策，果断执行，能够减少犹豫的代价；彼此沟通顺畅，能够了解对方意图；目标专一，能够集中精力做重要的事；对顾客和市场反应快，能够及时进行调研；危机感强，资源浪费少，能够降低成本；等等，这些无疑都是小公司的优势。

为此，韦尔奇说：“我们不得不找到一种方式，将大公司的雄厚实力、丰富资源、巨大影响力同小公司的发展欲望、灵活性、精神和**结合起来。”既拥有大公司的组织躯壳，又拥有小公司的灵魂，像小公司一样采取灵活机动的行动，这应该是所有管理者梦想中的企业组织。

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