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绩效考核人尽其才（第1页）

绩效考核，人尽其才

绩效考核源于英国的文官制度，早期文官升迁主要靠资历——不管能力高低，只要有资历就能逐年晋升。这种陈旧的升迁方式导致文官工作效率极为低下。为了改善这种情况，英国进行了文官制度改革，实行考核制。改革后，文官的工作效率大幅度提升。

对今天的上班族来说，不同的考核方式适合不同的公司采用，对员工自身的影响也不相同。

三星创始人李秉哲把80%的时间用在积聚和培养人才上，其用人特色成为公司文化的重要组成部分。重视人才，教育、培养人才，大胆起用人才是三星一贯的理念。

三星是韩国最早采用公开招聘制度的公司，被韩国公司界称为“人才学校”。三星的“人才经营”新战略是：注重吸纳“天才”；善用“个性”人才；敢用奇才、怪才，向全球猎才，为己所用。

在三星公司看来，拥有天才或天才级的人才是公司发展最为关键的地方。三星几十年如一日地从美、英、法等国家的顶级院校挑选出一大批战略型人才进行人才储备。现在三星已经拥有很多世界一流技术水平的天才和一大批成熟的技术支持者。正是这么多天才才组成今天我们看到的三星商业帝国。

三星十分喜欢天才。但生活告诉我们，天才往往代表着“个性”。换句话说就是他们“不合群”，在协调方面有很多不足之处。为此，许多公司的领导者为了便于管理，宁愿用平庸的、毫无棱角的员工也不愿意用一个棱角突出的人。三星则认为，天才的“个性”会使他们对事业极为执着，很有可能成为那个领域的专家，一旦高层管理人员能够协助他们扬长避短，这样的人就足以“以一当十”！

另外，三星还非常乐意聘用奇才和怪才。他们甚至聘用曾经的网络黑客从事系统的开发工作。这些人不像人们想象的那样“双商”和学历奇高，他们有些甚至从来没有接受过正规的教育！事实上，三星的很多高管最初所学的专业与现在所从事的职业没有一点儿关系，但他们最终都能在三星找到自己的位置，以及充分发挥自己能力的平台。

英雄不问出处，要想公司的发展有所突破，领导者就要注重人的潜力而不是学历。认可员工的能力会让员工对公司产生高度的认同，并对公司产生很强的归属感，如此，员工就会尽心尽力地为公司付出自己的汗水，使公司的运转效率发挥到极致。很多公司也正是因为具备这样的理念和精神，才使自己得到蓬勃发展，甚至能冲出国门，与世界百强公司竞争。

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