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四管理篇（第1页）

四、管理篇

TPS

丰田生产方式（ToyotaProdu，TPS）是由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建的。

华与华方法认为，创意不是天马行空，而是和制造业一样，在生产车间生产，创意型企业的生产管理方法和丰田生产方式异曲同工。

*如需继续了解，请扫描二维码，阅读华杉的文章《如何批量生产“创意”，创意型企业生产管理的12条华与华方法》

5S

“不会收拾的人不会干活”，每一项工作里都要贯彻5S的思路。

清扫SEISO：就是点检、排查，确定清扫彻底的标准。

整理SEIRI：区分“要”与“不要”，处理不要的物品。

减少管理对象（减少控制点），管理的东西越少，就管理得越好。

&ON：将“要”的东西整齐摆放在指定的位置。

标准：是10秒钟找到，1秒钟放回去!

&SU：保持干净的状态，就是让事物恢复它本来的面貌。

形成标准状态，或者规定状态，有异常就能马上发现。

素养（习惯）SHITSUKE：遵守工作上的规则和制度。

就是养成习惯，养成一个良好的工作和生活习惯，才是最大的生产力。

标准和基准

美国的标准：标准是用来达到的

美国式的管理就是自上而下，上面制定KPI，也就是业绩考核指标。

日本的基准：基准是用来打破的

日本式的管理就是自下而上，共同制定基准，并且持续改善。

不能低于公司的历史基准，不能低于自己的历史基准；超过历史基准，成为新的历史基准。不退步，就是最快的进步。

松浦九条——课题循环工作法

运用“松浦九条”能够减少工作当中的废动作，提高全员的时间利用率。这套循环工作法是华与华在营销实践中收获的行之有效的方法。

课题循环工作法是华与华能与客户长期合作并持续创造价值的关键，不搞错课题和能提出新课题是华与华方法的重大战略价值。

麦肯锡MECE原则

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