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领众（第1页）

领众

“领众”是一门不容易修满学分的人事管理学。军团里的统帅，要带领几百万人的部队；僧团里百千人的共修，要靠一个领导人加以统一发号施令。不管任何团体，要想达到统一管理、统一意志、统一目标，所谓“同心同德”，实在不是容易的事。

当然，军人有军规，僧侣有戒律；乃至学校有校规，工厂有合约等。但实际上，领导一群人，还是要靠制度管理，靠道德领导，甚至要靠无为而治，靠分层负责，靠待遇优厚来领众。

不过，以上的各种领导方法，都各有优缺点，因为人性不同，所以需要有不同的管理和领导。其实，最好的领导之道，还是要维护属下的尊严，施予他的恩惠、关心、呵护，让他心甘情愿的接受领导，才是上策。

关于领众之道，试举如下：

一、身先表率：领导者一定要与属下同甘共苦，走在前面，做在前面，必然会收到很大的效果。

二、公平无私：领导人对于属下的升迁、待遇、能力、贡献等，都要有公平的评鉴。

三、操守无亏：领导人要能以德领众，自己要有高尚的道德操守，例如不贪污，不讨小便宜，处处以团体、大众为第一。做一个领导人，如果自己的道德操守不能为人表率，就无法服众。

四、充分授权：二次大战时，艾森豪威尔担任欧洲盟军统帅，他说自己只有领导三个人，下面是陆海空三军各自分层负责。所以领导人要充分授权，只要下面的基础强大厚实，自己站在制高点指挥，才能事半功倍。

五、尊重专业：一个领导人不可能样样皆通、行行皆懂，所以一定要尊重专业，让专业的人才在他的专业领域里充分发挥。

六、提拔属下：一个好的领导人，不可以把所有得力的人才都网罗在自己左右，要让他们分布在各个阶层，尤其要懂得提拔属下，每年都要把自己所管的一级、二级人员做一番调整，把三四级的人员做一些调动，如此像活水流通，人事更新，会有意想不到的效果。

七、勤于沟通：下情要上达，上令要下传，资讯能互通无碍，思想理念能沟通顺畅，事情才能有加倍的效率。

八、与众同乐：领导人不能高高在上，要放下身段，与众同乐。如果是一个班长，要与全班同乐；如果是队长，要与全队同乐；如果是司令，要与全军同乐。

领众难，其实被领导的人能真正被领导，也不容易；不管领导人、被领导人，总是要知道合作之道，彼此谨守分寸，总想我支援你、帮助你、拥护你、尊敬你，如此上下同心，相互尊重，何患不能水乳交融呢？

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