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在员工心里树起远大的目标（第1页）

在员工心里树起远大的目标

远见固然重要，有目标只是你领导行动的一半，另一半则是要要大家明白你的远见和目标，还必须以沟通来使你的下属与你目标一致。

惠普电脑公司的总裁约翰·杨就根据这项原则设立了自己的印刷厂。他自筹款10万美元，购买设备，训练操作人员，找厂址，前后共花了45天的时间。他全靠和属下充分沟通，让他们和他有一致的目标，事情就迅速办成功了。他的看法是：“一个秘密的目标，无法得到参与者和其他的助力。而将目标解释清楚，让参与者全部都明白了，可以激发他们的热忱，使得他们发挥最大的力量，这是靠压迫所得不到的无限力量。”

假若你有远大的目标，而又善于和别人沟通，虽然其他条件不佳，你仍然会成功。

在1944年12月18日晚，美军第51空降步兵团团长朱利安，艾威尔上校，率领他的部队抵达比利时的巴斯顿。两天以前，德军就已开始他们的亚耳丁作战。这是第二次世界大战中，德军所作的最后一次大攻势，历史告诉我们，这次战役乃是战争结束前的反攻。艾威尔只带了不到1000人抵达战场，而上级司令部无法告诉他敌情、友军状况……什么情报都没有。

但艾威尔有他的主见，并且和下属作了良好的沟通。他告诉他们：“我们要攻击德国人。”他们也就如此做了。他们阻止了德军第27装甲军团3万多人的进攻，迫使希特勒不得不改变亚耳丁作战计划，并且可能影响整个二次世界大战的局面。

罗杰·里斯是位善于沟通的咨询顾问，他曾经担任过很多工商界负责人和竞选政治人士的顾问。他说：“领袖气质的要素，就是能显示你对某个理想或目标的专注。”当然，对某个理想或目标的专注，也就是表示你有远见，行为心理学家已发现，沟通和领袖气质间有相辅相成的关系。

马丁，路德·金就曾这样说过：“我有我的远见。”

假若你要别人跟随你，你也必须有远大的目标，而且要把这个目标树立在下属的心里。

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