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用人的策略（第1页）

用人的策略

1．用人不可求全责备

人才并不一定是全才，事实上，世界上也没有全才，只有专才。任何一个人也不可能成为各方面都专都精的全才。作为一名领导者就要注意用其所长，避其所短，真正做到人尽其才，才能使自己的事业兴旺发达。

所以，高明的领导者必须对别人的长短了如指掌，从而最大限度地发挥他们的作用：明代顾嗣协有一首诗是这么说的：

骏马能历险，犁田不如牛，

坚车能载重，渡河不如舟。

舍长以就短，智者难为谋，

生材贵适用，慎勿多苛求。

这首诗值得用人者深思，它说明人无完人，各有所长，避其所短，不因其有这样或那样缺陷而苛求人才，这样才能人适其用，人尽其才。舍长以就短，必然导致事业上的失败。选拔人才不能要求“完人”，“求全责备”是选材的大忌。

2.如何用不同性格的人

不同的人有不同的性格，作为一个领导，首先要了解你的下属，了解他们不同的性格特征，然后才能确定，哪种性格的人适合于做哪种工作，应当放在哪个位置上。

（1）雷厉风行，说一不二的人。这种人任何地方都用得着，因为现代社会是个快节奏的社会，做什么事情都不允许你慢慢吞吞。在激烈的竞争之中，更要求你办每一件事都要雷厉风行，抢在别人前面。

（2）优柔寡断的人。对于优柔寡断的人，你只能委托他办一些不需要拿主意的常规事情。

（3）慢条斯理的人。这种人做事讲条理不讲速度，一般比较细心。每一个领导者都有许多需要细心和耐心才能干好的工作。像阅稿、分发、统计、检验这类工作，都可以尽量地委托这种人去干，其办事结果一般会令人满意、放心。

（4）私心重的人。私心是人天生的一种利己心态，但私心如果太重，就会损害他人的利益从而为人所厌恶。领导者委托私心重的下属办事，应掌握好如下原则：首先，绝不能委托这样的下属办与个人物质利益有关的事；其次，如果有些事非这种人办不可，那就采取同办原则，即加派人手共同完成。

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